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周创兵校长在2017年新学期工作布置会上的讲话

发布者:管理员  时间:2017-03-15  

校长   周创兵

2017年2月14日)

各位领导、各位老师:

    大家下午好!在这里,我向大家拜个晚年,祝大家在新的一年里心想事成,万事如意!今天的工作布置会主要讲两个方面内容:一是学校2016年工作的总体回顾,二是学校2017年的主要工作以及相关工作要求。

一、学校2016年工作总体回顾

2016年是学校“十三五”开好头、布好局的重要一年。年初,习近平总书记亲临学校视察指导,充分肯定了学校的办学成绩,并发表了重要讲话,极大的鼓舞了全校师生员工建设高水平大学的斗志。2016年学校定位是统筹规划、创新发展。回头看,我们在这两方面做得如何?应该说,学校在谋篇布局、统筹规划方面取得了新的成绩。学校在教育教学、科学研究、学科建设、后勤保障、党建工作等方面出台了一系列的文件,从内涵角度看,学校出台了《南昌大学事业发展“十三五规划”》,通过了《南昌大学建设高水平大学实施方案》,加上2014年出台的《南昌大学综合改革试点工作方案》,共有三个大的文件。那么,这三个文件之间是什么关系?毫无疑问,《南昌大学事业发展“十三五规划”》是学校未来发展的蓝图,按照这张蓝图,我们一年一年去谋划,去完成工作目标。我们在这基础上,面向学校的发展目标,对接国家的“双一流”建设,产生了《南昌大学建设高水平大学实施方案》,这是抓手和工作重点,《南昌大学综合改革试点工作方案》是实现奋斗目标的重要保障和途径。学校即将召开第二次党代会,党代会的报告和《南昌大学综合改革试点工作方案》是两个基本保障,从而形成了总的四个大文件。具体来讲,学校2016年的创新发展可以用20个字来概括,“发展趋势向好,亮点纷呈发展质量欠佳,挑战依旧”。

(一)发展趋势向好,亮点纷呈

1.人才培养的质量和水平进一步提高学校2016年出台了本科培养方案以及《南昌大学全面推进本科教育教学改革的若干意见》等系列文件,这些重要文件为我们创建一流本科教育打下了很好的基础。学校在首届互联网+大赛上获得一金两铜,第二届大赛中又获得了三银两铜的好成绩,综合排名在全国位列15位。学校高度重视学生的创新创业工作,在人才培养过程中,课程教学是重要环节,创新创业是重要抓手。这几年,本科培养质量进一步提升,武书连最新大学排名中,学校本科人才培养排名由全国45位上升到38位。我们全校师生在看到成绩的同时,要为自己的辛勤付出感到自豪,应该说本科教育是我们的特色。在研究生培养方面,我们也在探索人才培养的改革,对提高学校研究生培养质量起到了很好的作用

2.科学研究能力进一步增强继江风益教授团队获得国家技术发明一等奖之后,今年谢明勇教授团队获得国家科技进步二等奖。药学院临床药理团队作为第二完成单位获得国家科技进步二等奖,这些成绩来之不易,我们说接二连三,看看接下来哪位继续获得国家奖。另外,学校2016年国家自然科学基金申请立项数排在全国19位,立项数249项,位列全国高校第24位,国家社会科学基金项目18项,位列全国高校48位。

3.学科建设实现新突破这几年,学校在学科建设方面有大量投入。学校除了日常运转经费外,还有两笔经费,一笔是“中西部高校综合实力提升计划经费”,“十三五”期间中央财政拨款4.5亿,另外一笔是省委省政府每年划拨给学校综合改革专项经费1亿,这些经费主要投入在学科建设上。这几年,学科建设取得了一些进展,ESI排名前1%的学科从2013年的3个增加到5个,2013年农业科学(食品科学与工程为主)、临床医学和化学3个学科进入ESI排名前1%,2015年增加工程学,2016年新增材料科学。

4人才高地建设取得新成效2016年学校在人才引进培育方面,引进了中科院“百人计划”人选2名,国家“千人计划”创新长期项目1人,国家“青年千人计划”项目3人,实现了我省在该项目上零的突破。在师资队伍建设方面,2013年,学校专任教师博士率不到30%,现在博士率已经达到47.22%,我们的目标是到2020年达到60%,目前看来这个目标可以提前实现。

5.综合改革深入推进。在这里谈两项改革,一个是校院两级管理,不断释放出校院两级管理的红利,目前已经实施了近2年时间,大家从观望到实践,从实践中探索经验。春节前,学校召开了机关和学院的工作考核汇报会,通过汇报可以明显看出,各学院在推进两级管理上各有各的招,八仙过海各显神通,已经显示出改革的活力和成效,也进一步坚定了继续推进校院两级管理的信心。另一个方面是人才培养,我们将育人作为根本使命,提出并推行了全员育人。

6.社会声誉显著提升。在艾瑞深中国校友会网大学排行榜中,南昌大学排名第59位,较2015年提升21位。在大学排名上,我认为主要关注两个排行榜,一个是把学校排位最好的,这对激励学校师生的斗志有很好作用,排名一直往下走对学校发展很不利。另一个是把学校排位最差的,排位的视角不一样,我们要从最差的排名中找问题,找差距,找原因,要把指标体系研究透,让大家知道未来努力的方向在哪。这几年,学校社会声誉重要体现在新生录取分数线逐步提升,2016年校本部本科录取分数线再创新高,录取的外省新生成绩平均高出一本线62.13分,录取的本省新生成绩平均高出一本线31.43分。

(二)发展质量欠佳,挑战依旧。

为什么说我们发展质量欠佳,目前虽然我们有5个学科进入美国ESI排名前1%,排在全国前40位,但是我们高被引论文不多,论文的质量还不高。在基金项目方面,学校基金很多,是否发表了高水平论文?是否能依托基金项目产生实用的关键技术?在人才培养质量、社会服务质量等方面,是否有提升的空间?发展质量是个综合的概念。那么问题到底在哪里?主要在三个层面,一是思想观念的问题,目前还没有形成能够统领学校发展质量的文化氛围;二是体制机制的问题,绝大部分改革还未涉及到根本,内涵要素改革还不够深入;三是工作作风的问题,工作效率还不高,师生员工还不满意。所以说,我们还面临很多挑战,迎接挑战是我们永恒的主题。

二、学校2017年的工作部署

(一)工作定位。

2017年是本科教学年,质量提升年。今年是学校本科教学大年,要迎接本科教学审核评估,要进行专业综合评价,要召开本科教育教学大会,进一步重申南昌大学在建设高水平大学的征程中,要把创建一流本科教育作为重要抓手。另外,我们要把质量提升作为学校发展紧扣的主题,各部门在制定年度工作计划时,需要体现质量提升的要求。我们把2017年工作定位概括为“两聚一上”,要聚焦本科教学,聚力质量提升,改革发展迈上新台阶2013年学校在描绘未来发展时提出,现在处于学校发展的第三个十年,学校通过改革发展,要努力实现1年一小步,3年一大步,5年上台阶,10年变模样。所以,到2017年底,近5年时间,我们看看学校改革发展能否上一个新台阶。

(二)工作基调。

我们概括为创新发展,稳中求进”。第一,“创新发展”是五大发展理念之首,我们要让“创新发展”作为学校发展的主旋律,无论是管理、业务、服务,我们都要用“创新发展”来指导工作。第二,2017年是政治大年,党的十九大即将召开,所以2017年的很多改革,都要在上半年完成,下半年绝不向河里扔石头,下半年更多的是完善,更多的要扩大改革的受益面,增强师生员工的获得感,要营造和谐的环境来迎接十九大的召开。这是一个政治问题,所以“稳中求进”是硬要求。

(三)工作目标。

    我们说改革发展要上新台阶,具体的考核指标体现在“三新”的工作目标。第一,改革创新有新突破。我们机关、学院要看看2017年在哪些改革创新上要有所突破,要用数据说话,机关在制定年度工作计划的时候,学院在接受年度工作任务的时候都要考虑进去。第二,质量提升有新成效。我们要努力实现教育教学、人才培养、科技创新、招生就业、后勤保障等各方面质量有所提升。第三,作风建设有新变化。作风建设永远在路上,大学作风建设的重点包括学生的学风,教师的教风,机关工作人员的工作作风等。学风无疑是大学的命根子,广义的学风指的是学生的学、教师的学、干部的学等。我们要围绕建设高水平大学的奋斗目标,从作风建设层次上去解剖,有哪些要素、哪些环节、哪些不足、哪些需要我们改?比如说,我们要思考,在思想作风方面我们还差什么?所以今年我们要把作风建设作为一个专题抓好。

(四)八项重点工作。

1.实施“教育质量工程”,提高人才培养质量要全力做好本科教学审核评估,以最佳的状态顺利通过本科教学审核评估。要以召开本科教育教学大会为契机,推动一流本科建设,出台《南昌大学本科教育质量提升工程实施意见》等等。

2.对接国家“双一流”,加快高水平大学建设步伐这里包含三个层次的背景。第一是国家统筹推进世界一流大学和一流学科建设的战略,南昌大学在这个战略中处于什么位置,有没有可能进入;第二是国家中西部“一省一校”计划,就是没有教育部直属高校的省份要选择一个大学进行重点建设,南昌大学是上一轮中西部综合实力提升计划高校,新一轮的计划我们肯定能进入,关键是我们在里头处于什么样的位置,拿到多少份额以及如何建设的问题;第三是省里高水平大学和一流学科建设方案,我们要以理想的份额拿到建设项目。

3.继续实施“引智聚才工程”,提升师资队伍水平我们要把高层次人才引育放在首位,我们既要发挥学院、专业、学科的能动性,也要发挥学校顶层设计的主动性,完善多层次、全方位的引才聚才体制机制,不拘一格建立人才特区,一事一办。学院领导要以开放的心态去引进人才,不要怕人才引来了,自己排在人才后面了,要开放发展,包容发展。

4.实施“科技创新工程”,增强自主创新能力我们要召开学校科技创新大会,主要破除体制机制障碍,出台科技创新系列管理制度,释放改革红利,惠及广大一线科研人员。比如科研经费要出台新的管理办法,不是卡的更死而是放的更活。我们要将中央、地方的文件落地,制定符合南昌大学的特色和实际情况的制度,我们要在2017年前半程完成,要在江西省做领头羊。在不违反党和国家的政策前提下,包括按照知识贡献进行分配的制度,比如现在各种基金的间接费用划拨到学校,怎么用?各个学校有各自的办法,职能部门也向我提出了建议,我个人思路,要把利益向从事科研的老师倾斜,学校和学院少点,有的可以不拿,都给老师们用,有的结题的、转化的基金让老师们用,比如横向的课题经费,不用卡这么死,这就是思想观念的问题。

5.拓宽国际视野,加强国际交流合作要建设高水平大学,国际合作是必由之路,关门办学没出路,高水平是在国际交流平台下比拼的高水平。我们要以国际化的视野看待自身的发展,来挖掘自身资源进行国际合作与交流,这是一个时代命题。我们反复强调,3句话9个字,实质性、高层次、可持续。国际合作有很多形式,我们强调实质性、高层次、可持续的原则,要围绕教育教学、人才培养来进行国际交流;我们要围绕学科的发展,学术的国际化来制定国际合作项目;我们不但要有双边会议、多边会议,还要实实在在的进行学分互认,还要联合培养几加几的项目,像我们目前的中英合作办学项目一样。在这个层面上来讲,我们还刚刚起步,我们还要走的路还很长。

6.深入推进综合改革,完善现代大学制度这是永恒的话题,核心就是要向院系放权,进一步激发院系办学活力,要加强依法治校的力度,强化学院党政领导班子建设。2017年我们要想办法把人头费都放到学院,所以学院要有敢担当的精神,学院根据自身发展情况来制定分配制度,学校给出指导性的意见。我们现在往往思想不解放,怕乱,总觉得下面不一定搞得好,其实现在看来,下面的办法比我们多,当然要合法合规,要通过二级教代会,教授委员会等制度体系,我们不能一放就乱,一收就死,要激发基层的办学活力是我们总的要求。

7.加强内部管理,提升综合保障能力这里面包括资产管理、公共服务平台、后勤保障、民生工程等各个方面。我这里说说大家比较关注的几个事情,一是后勤保障,水电、办公用房、教学科研设施等,我们提出保障有力、安全稳定的要求。二是民生,大家在不同层面感受不一样。由于教育事业的发展,党和国家的政策变化,坦率讲,这几年,学校党委行政对民生工程高度关注,我2013年7月1日上任,2013年学校预算各种人头费不到6亿,2016年到了10个亿,2017年有近11个亿,但是我们整体大的收入没有很多提高。这几年,党委行政在民生问题上有一个基本的考量,就是只要上面政策允许,再大的困难也要解决,包括离退休的,按照共享的原则来想办法。2014年开展岗位工资调整的时候,人均增加了1万,这个大家是都能看见的。

8.加强党建思政工作,提供坚强保证2017年也是学校的政治大年,学校要召开第二次党代会,党代会是党的政治生活的一件大事。我们在立德树人的总体要求下要从严治党,要加强党委对学校工作的全面领导,要在把方向、管全局、做决策和保落实上实施全面领导,同时要把思想政治工作贯穿于人才培养、教育教学的全过程,这句话是总书记在全国思想政治工作会议上讲话的题目。十九大召开后,我们要认真组织学习党的十九大精神,要以十九大精神指引学校改革发展。

(五)工作要求。

1.总要求。希望全校上下要坚持目标引领、问题导向。这句话不是句空话,学校有总体目标,那么业务部门、管理部门、学院的年度目标是什么,过去的工作中存在什么问题,好好梳理一下,要以目标为引领,以问题为导向。真正做到凝心聚力谋发展,撸起袖子加油干。刚才书记在前面主持词里有句话,要扑下身子抓落实,不仅仅要撸起袖子,还要扑下身子才能挑重担。

2.对干部的要求。第一,要善作为,敢担当。现在很多问题拖拉,一是能力不够,不敢作为,二是不会作为、不善作为,三是怕出问题,怕问责。所以我们要在善作为上、敢担当上做好一篇大文章,我们各级领导干部如果都不善作为,不敢担当,那党的事业、学校的工作由谁来干呢?我们经常讲,没有落后的群众,只有落后的领导。第二,要以身作则,以上率下。要求一般群众能做到的,干部自身就要做到,要先做到,要做得更好,做好示范作用。第三,要分工负责,协作协同。各级干部都有岗位职责和分工,我们要在分工负责的前提下,加强协作协同,我们也发现,很多事是我们的体制机制有问题,马路警察各管一段,有些事要么管着管着交叉扯皮,要么就是分开没人管,一个事推来推去踢皮球,这说明我们分工负责、协作协同有问题。

3.对职能部门的要求。第一,要强化工作计划,保障工作落实。会后,各个职能部门要根据学校工作要点初稿制定部门年度工作推进表,这几年做得不错,我们还要继续坚持,关键是工作要落细落小落实。第二,要注重制度建设,要加强督察督办。职能部门不是什么事都事无巨细要自己去做,要把制度建立起来,很多事情要靠学院去落实,有些部门观念还没转变,自己做得很细很累,但又没做好。还要加强督查督办,很多事情开个头,没人管了,这样效果就不好了,成效就没有了。第三,要切实建立协同的工作机制。这学期我自己从管理上主要抓两条,一个是要抓校领导层面的沟通协调机制,另一个是职能部门的协同机制的建立,我亲自抓。第四,要强化作风建设。我们要切实改进机关工作作风,这是具有标杆性的,要通过机关作风的改进来带动全校工作作风的好转,我们还要通过抓教风来带动学风。

4.对学院的要求。第一,要好好总结过去两级管理的成效,做得好的要坚持,做得不好的要改进,特别要在“学术责任、经济责任、政治责任”三个责任上落到实处。我们在年度工作考核汇报会上,看到有些学院做到很好,有活力、有成效、有办法,我们打算把机关和学院年终考核结果,通过学校办公会后向大家公布。第二,“育人、教学、科研、服务”四个点的内涵建设要有新作为。我们强调要把育人作为出发点,把教学作为立足点,把科研作为制高点,把服务作为落脚点。第三,要做好学院思想政治及稳定工作,这是刚性的政治要求。特别在政治大年,我们决对不能放松这根弦。学院还要抓好意识形态问题,防患于未然。

今天,我们既回顾了学校2016年的工作,也明确了2017年的工作定位、工作基调、工作目标、工作重点和工作要求。对2016年学校所取得的成绩,我代表学校党委和行政对全校师生员工表示衷心的感谢。我们期待,新的一年里,在学校党委的领导下,我们真抓实干,凝心聚力谋发展,撸起袖子加油干,要以实际行动迎接党的十九大的胜利召开。